山能临矿里彦煤矿材料管理用好“红黑”两张榜

  该矿采二工区由于使用了新采煤技术,减少了材料的使用量,并加大对风动工具、液压管路等工具材料的维修,降低了新材料的使用量,很好地控制了材料使用,降低了成本,上了“红”榜;而掘进工区由于在支护材料使用上没有控制好,增加了使用量,上了“黑”榜。“红”与“黑”的比对,体现了各基层单位对材料的管控重视程度,也从侧面反映了一个企业的经营理念。

  加强经营管理。该矿大力压缩可控费用支出,逐级分解落实责任,构建全面预算管理体系,特别是严把材料发放关和使用关。按照月度材料预算费用,实施材料预警制度,严格控制材料使用,并对各单位材料使用情况进行跟踪检查,对材料不按规定使用,乱扔乱放、铺张浪费等情况进行考核通报,真正做到了“物尽其用、吃干榨尽”。每月下达材料回收指标,坚持有旧料不用新料、交旧领新制度,扩大材料回收品种,同时通过强化对设备的日常维护和维修,全面提高设备完好率和利用率,降低故障率,确保设备维修费用持续降低。

  强化修旧利废。该矿坚持“干毛巾也要拧出水”的理念,积极在修旧利废上做文章。从严缩紧各项开支,扩大修旧范围,增加回收品种,确保实现全方位节支降耗,指派专人对材料、工具、矿用设备等进行集中管理、专业修复、统一调剂使用;对暂时不用的材料及时回收、周转复用,对升井回收后有利用价值的工字钢、锚杆、皮带等旧材料,按照工艺标准、质量要求进行翻新加工,再次投入使用,抛弃大手大脚浪费行为,堵塞生产经营管理中的漏洞,大大降低了企业的生产成本,力保企业健康稳定发展。

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